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圍繞著上市公司“有機廢棄物資源化專家”的定位，借助國家在“垃圾分類”、 “生物天然氣生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)政策出臺的戰(zhàn)略機遇期，通過城市一體化、深度融合維爾利、杭能和德國 n-bio 在城市有機廢棄物預(yù)處理、厭氧技術(shù)、沼氣資源化技術(shù)，拓展沼渣沼液肥料化利用、有機物飼料蛋白技術(shù)，借助國投維爾利的投資能力和市場資源，聚焦主航道，把維爾利打造成有機廢棄物資源化行業(yè)龍頭和國際知名品牌，5 年內(nèi)銷售規(guī)模達到 100 億。

以數(shù)字化為抓手，打造一個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化賦能平臺，集團全面數(shù)字化升級包括：經(jīng)營管理、項目投資建設(shè)運行、智慧環(huán)保，利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇期，建立一個在技術(shù)、管理、供應(yīng)鏈、金融和服務(wù)多方面的強大的賦能平臺，在提升集團整體經(jīng)營能力的同時，為中小環(huán)保企業(yè)賦能，成為一個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化平臺。

“N-1” ：工業(yè)節(jié)能環(huán)保板塊，已經(jīng)初具規(guī)模；

“N-2”：再生資源（可回收物資源化）板塊。